caste_company
1: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:42:53.17 ID:pLqRezju0
PDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）：
成果物に対して評価と改善を行って次の計画に繋げるサイクル

OODAループ（観察→分析→決定→改善）：
市場調査と改善を繰り返すループ


PDCAは結果が出るまで評価・改善が行えない欠陥だから、常に柔軟な思考ができるOODAの方がいいって考え方らしい
でも企画立てるときに市場調査するのは当然だし、成果物の評価と反省を行うか否かは全く別問題だよね
ちゃんと自分の頭で行動できる奴はこんな言葉遊びしなくてもプロジェクトの評価と改善と市場調査くらい勝手にやってるだろ

3: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:44:37.93 ID:6e9uFfim0
どっちもやればええやん

5: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:45:29.04 ID:pLqRezju0
>>3
せやで
こんな言葉遊びせんでも責任ある奴は皆やっとるやろそら

6: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:46:05.06 ID:YIVNYyJqd
元はアメリカ空軍のおっさんが唱えた70年代の概念やなかったか

8: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:47:53.39 ID:pLqRezju0
>>6
これ突然持ち込んで逆張りして賢しげに語って金稼ぎしてる意識高い系のアホは誰なんや

7: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:47:14.69 ID:AOTKBYgF0
1番目のOと2番目のOはどうやって区別するん？
PDCAのほうが分かりやすいんだが

9: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:49:42.73 ID:SZvNUJlR0
コンサルさんが新しい横文字探してるだけだから

10: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:49:50.43 ID:mPKP4n+00
また当たり前のことに変な名前つけてる

11: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:53:16.49 ID:WPxRnQcs0
当たり前なんだけど、日本は各項目に対してクソ長い書類と決められない上司から承認を貰わないと先に進めないというクソ仕様…

12: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:56:46.68 ID:z7m4aZNc0
KPI好きそう

13: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:56:52.59 ID:bKhKz2n7a
やってる感出すためだけの言葉

14: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:57:02.45 ID:Ku8jOvH20
馬鹿はPDCA回すのに本当に1年とかかけるからな

18: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:59:10.24 ID:pLqRezju0
>>14
社員じゃなくて会社のシステムとか評価体制のせいだよ

15: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:58:16.71 ID:RhQ5YalId
まともに仕事やってたらやってて当たり前のこと
といいつつも転職活動したらそれをPDCA意識したエピソード話さなあかんねんけど、ワイはそれが書けへんから詰んでるわ
20社ぐらい書類で落ちたわ、ちな29

20: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:02:57.15 ID:pLqRezju0
>>15
大変やね
業界や目指してるラインわからんけど、プロジェクト任されてて権限もらってなかったら言えることなんてそらなくないか
変に背伸びせんで、既存の話盛ったり継ぎ接ぎするより、ちゃんと自分の売りとか実績掘り下げて話した方がええんやないか？
人事がアホちゃう限りそんな教科書項目通りで減点していくみたいなことはないと思うんやけど

16: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:58:23.06 ID:pLqRezju0
どこもみんなKPIは大好きだろ

17: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 07:59:06.82 ID:wS2RAUcS0
PDCAなんてちゃんと機能してるところあるの？
わいの職場では単にクソめんどくさい計画書とか報告書を作る時間が増えただけやぞ

24: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:05:34.51 ID:pLqRezju0
>>17
機能してるのって結局、ちゃんと自主性と経験と能力ある人が自主的に「やっぱりこれ必要やなあ」と思ってやってるのだけやと思うわ
無気力な奴とってロクに実績も積ませずやる気の出るような環境でもなく、評価が調査がとか騒いでも意味ないやろ

21: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:03:32.90 ID:IWP32iBNa
ワイ「改善案出して！」
部下「…」

これどうすればええん？

22: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:04:42.60 ID:pop2tfhIp
>>21
改善案が出るための改善案を君が出すんやで

26: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:07:21.68 ID:pLqRezju0
>>21
まず業務に対して知識とか経験とかが足りてないんやないか
そんな状態で失敗したから改善案！って言われてもピンと来ないやろ

27: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:08:37.37 ID:IWP32iBNa
>>26
学校じゃないんだから足りない知識とかあるなら自分で何とかするべきじゃない？

30: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:11:38.55 ID:pLqRezju0
>>27
だからそういうことをまず部下に言った方がええんやないか？
でもキミの会社のレベル知らんけど、相手がなんとなく給与もらえたらそれでええわと思っとるような奴やったら業務外の勉強なんてまずせえへんで
ちなみにワイはブラックおった頃はサビ残酷くて給与も雀の涙やったし評価体制もクソやったから、こんなんで業務外に勉強なんかしてられるかアホかと思っとったわ

32: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:13:13.73 ID:tUwIGohyd
>>27
じゃあ部下にやらせずに自分で改善案出したらええやん

35: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:14:28.35 ID:pLqRezju0
>>32
部下が仕事に対する理解力深めて自分で考えるように促すのも上司の仕事なんやで

38: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:15:50.73 ID:tUwIGohyd
>>35
少なくともこいつは促してへんやんけ

40: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:20:36.79 ID:ODEREY4bM
>>21
改善すべき現状を提示しないと
あいては何で変えなあかんの？て思ってるよ

43: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:38:53.54 ID:es/RMtJYa
>>40
こういう社員に当事者意識を持たせたい

41: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:24:47.80 ID:rUTnmrN2M
>>21
こういう上司マジでクソ

25: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:06:54.19 ID:G7jD0bZN0
コロコロ変えるのは短期しか見て無さそうで好きじゃない

29: 名無しの投資家 2022/09/09(金) 08:11:15.99 ID:Ku8jOvH20
改善案出せって言われて与党が言う対案みたいなものと考えてるんじゃないの
というか改善前の現状のこと知らないんだろ

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